中西社長のブロブロ

全員参加で夢を追求していく・・・それが私の原点です。

2009年02月 | ARCHIVE-SELECT | 2009年04月

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大相撲力士たちと会食

瀧田社長(一休会でお世話になっている)の紹介で
佐ノ山親方と食事に行ってきました。

現役時代のしこ名は『闘牙(とうき)』です。
もみあげが特徴で知っている人は多いのではないでしょうか?
親方はしゃべりがうまくて(色々と持ちネタがある)、明るくお茶目な
感じでした。手は私の2倍以上ありました。迫力満点で、貫禄が
あるんですが同じ年でした・・・。

DSCF0095.jpg

DSCF0098.jpg


一緒に映っているのは売り出し中の、千代の眞と千代白龍です。
千代の眞は昨年首の骨を折ったらしいです。プロスポーツの厳しい
話でした。彼からなんか強いオーラを感じました。千代白龍は
中国から単身、日本にやってきたハングリーな男でした。

3人とも腕が私の太ももくらいありました。乾杯はイッキで、
5分おきくらいに乾杯です。ついていけないので、薄めの水割りに
変えたら、千代白龍にバレ、上から足されて余計に濃い酒を
飲まされました(笑)楽しい会でした。


闘牙 進(とうき すすむ、1974年7月4日 - )
千葉県市川市出身の元大相撲力士。本名は玉城 順(たまき じゅん)。
九重部屋所属。最高位は小結。身長189cm、体重165kg。
得意技は突き・押し。趣味は音楽鑑賞。現在は、年寄・佐ノ山として
若手力士を育成。
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』
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| プライベート | 13:32 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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自動車メーカーの責任

現在、自動車メーカーは全世界的な不況に陥っている。
円高や需要減などが大きな原因であるが、今日はそのことではなく
数年前から気になっていたことを書きたいと思う。

『飲酒運転』についてである。
飲酒運転による事故での死亡者が一時期に比べ半減したという。
厳罰化等によるものが大きいという。

がしかし、ゼロにはならない。

環境車を開発できる技術力や、運転中に前の車と車間距離が
近づきすぎると、自動的にブレーキがかかる技術が現実にある。
ならば乗車時にアルコールを検出すればエンジンがかからなく
なる仕組みなど簡単なはずだと思う。

悲惨な事故が発生すれば、罪も無い人が亡くなり、悲しむ遺族は増える。
環境車やETC普及も勿論大事だが、この飲酒運転撲滅に対して
車メーカーは全車種に導入するべきだ。

・車メーカーにとって難しい技術ではない。
・企業として社会貢献となる。
・(国内だけでいえば)環境車の値下げ競争以上の注目が集まるかもしれない。
・車メーカーとしての社会的責任。
・親が子に車を買ってあげるなら、この車を買ってあげると思う。その販売利益。
・被害者、その家族(もっと言えば加害者の家族も含めて)の苦しみ・悲しみをゼロに。
(警察も技術開発の費用を負担する、その原資は、飲酒検問における警察官の
人件費等の経費を削減できるのだからその範囲で支援してはどうか。)

車メーカーにとって負担以上のメリットがあるとしか思えないのだが、
何でやらないのか、私にはよく分からない…。

| 経営者として | 09:08 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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全体の8%は最高益

日経新聞(3/21)によると、
『上場企業の2009年度3月期の連結経常利益は
前期に比べ約6割も減る見通し』となっているが、逆に
『今期過去最高の連結経常利益を見込む企業は
126社で約8%に当たる』という。

つまり、この逆風下においても業績好調組が存在する。

『ユニクロ』『ニトリ』

単に卸業者から仕入れて売る小売業者ではない。

アジアに生産拠点を持ち、消費者のニーズを探り
店頭での売り行きや店員からの報告により商品の創出を行う。

その他、楽天・任天堂・日本製鋼所・サントリー・日本マクドナルドなどが
紹介されていた。

これは、上場企業など大企業に限ったことではなく、私たちは私たちの
経営資源を最大限活用し、消費者ニーズを探り、差別化戦略と価格戦略を
組み合わせれば突破口は自ずと見えてくる。

全社員で当社のスローガンである『ベストを尽くしたか?』を自らに常に
問いながら日々の業務に取り組もう。

| 経営者として | 12:24 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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WBC

暖かくなってきましたね。
今日からコートなしにしました。

WBCで韓国に2度目の負けを喫しました。
韓国はサッカーでも野球でも強いですね。
韓国の人口は日本の半分以下という話です。
ハングリーさで負けている様な気がします。

日本人なので日本を応援しますが、顔はシャクレの
韓国人とよく言われるので、日本が負けたら韓国を
応援しようと思います。

(誰がシャクレの韓国人やねん)

| プライベート | 09:05 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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会社はなぜ倒産するのか?

『会社はなぜ倒産するのか?』

これはなぜでしょうか?
不況? 銀行の貸し渋り? 連鎖? ビジネスモデルの崩壊?
市場の縮小? 後継者問題?

様々な要因が複合的に絡み合った難しい問題です。

私は今まで沢山の社長さんとお会いし、その中には倒産という
結果に至った社長さんもいました。

前置きですが、本当に努力された社長さんで様々な要因で倒産を
余儀なくされた方も知っていますので、それを踏まえて次を読んでください。

私が考える倒産の最大の理由は、上記の理由ではなく『社長(が問題)』です。

使い込み、横暴、ワンマン、人をモノと扱う、人間性の問題、支離滅裂
弱みを解決しない、人が良すぎる、ビジョンを示さない、などです。

私自身も自分を律して、経営者として更に上を目指して
成長していきたいと思います。

| 経営者として | 09:09 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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経営方針

当社の経営理念やビジョンなど既に会社の方針として示しているものに
『経営方針』を追加したいと思います。
社員の皆さんには4月からの事業計画書と共にお渡ししますが
前回の幹部会にて承認されましたので、このブログで先に
発表したいと思います。

■経営方針

『お客様の笑顔を追求』
お客様の笑顔は、私たちを笑顔にしてくれます。

『プロフェッショナル集団』
社員一人一人が自らの役割を果たし
責任を全うするプロフェッショナル集団を目指す。

『新規顧客獲得の追求』
優良顧客の増加こそ優良継続企業の基本。
新規顧客獲得に終わりはない。

『会社は社員のモノ』
社員が会社を形成し、成長させる。
社員が主体の会社を構築する。

『最小の経費・投資』
不要・不急な経費は使わない。
見栄・無駄な投資はしない。

『新規事業はシナジー効果の得られる事業のみ』
畑違いの新規事業が成功する確率は1%。

『時代の流れを予測する』
好況時に支出を抑え、不況時に投資する。


この経営方針は私自身言い続けている追求したいこと
過去の失敗経験を繰り返さないことが軸となっております。

| 経営者として | 20:20 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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3月やけど

まだまだ寒いですね~。
寒さに弱いのでたまりません。
早く暖かくなってほしいですわ。


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| プライベート | 19:29 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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ニュースリリース

以下はニュースリリースの内容です。

マンション向け高速インターネット「B-CUBIC」と「Bluetooth」(R)による
「安心」と「便利」のご提供

Bluetooth(R)によるホームITシステムを提供し、B-CUBIC回線を利用した
遠隔操作が可能に。


集合住宅向けブロードバンド設備を提供する、株式会社ブロードエンタープライズ
(本社:大阪市北区、代表取締役社長:中西良祐、以下ブロードエンタープライズ)は、
東芝ホームアプライアンス株式会社(所在地:東京都千代田区、代表者:山下文男)の
代理店として、Bluetooth(R)を使った無線接続によるホームITシステム「フェミニティ」
の販売を開始した。

ホームITシステムの遠隔操作には必ずブロードバンドシステムが必要となるため、
当社の「B-CUBIC」システムを利用すれば回線利用料のランニングコストが
抑えられるという利点がある。具体的には携帯電話からのリモート操作による
給湯やエアコンのON・OFFといった「便利」を提供するものから、電気錠の遠隔施錠
インターホン連携などの「安心」を得るものなど、入居者のニーズに沿ったプランを
ご提供する。特にインターホンに関しては、訪問者の画像確認による不審者発見
などの対策を、携帯電話の画面からも行うことが出来る。不在時の訪問者や子供の
帰宅を出先から確認するなども可能だ。

また、Bluetooth(R)を用いていることから新たな配線工事の必要が無く各システム
の取り付けを簡単に行うことが出来るので、新築物件だけでなく既築物件でも手軽
に「安心」と「便利」を得ることが出来る。


暗いニュースか飛び交う時代だからこそ、「安心」と「便利」が求められる。

ブロードエンタープライズは自身が提唱するサービスの定義、
「お客様の笑顔を徹底的に追求する」という言葉に従い、今日もお客様への
サービス提供を行う。

*ホームITシステムのご利用には、別途、フェミニティ対応機器の購入と
サービス利用料が必要です。

今後も更なるサービス強化に努めていきたいと思います。

| お客様へ | 19:54 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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会社経営を成功させる両輪

さて、タイトルの両輪(2本柱)とは何でしょうか?
この後を読まずに考えてみてください。




ある人はビジネスモデルだ!


ある人は財務数値だ!


ある人は顧客満足だ!



全部正解ですよね。




それに会社経営の考え方や価値観は人それぞれですので
間違いもありません。私が最も大事だと思うのは『経営理念』と
『目標に対する評価・報酬・等級』の両輪だと考えます。

『経営理念』→全員が会社の理念を実践し、誇りを持って行動する。

『目標に対する評価・報酬・等級』→個人が自らの夢を実現すべく自立する。

私は企業というもはただの『箱』であると考えます。

それよりも『箱(企業)』にいる『人(社員)』が重要です。
つまり、『人(社員)』と両輪がかみ合えば、会社経営は
成功するという考えです。


4月から新たに『経営理念』浸透強化研修と『人事制度』の刷新を行います。

ブロードエンタープライズ社員が理念のもと、物心両面の幸福を獲得できる
会社作りをこれからも推進していきたいと思います。

| 経営者として | 09:14 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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健康診断の結果

社員の皆さんは健康診断の結果が出たと思いますが
いかがでしたか?

私はDが2つありました。(Aが一番良い)

一つはγ‐GTPの数値が高い。

これは要するに飲み過ぎで肝臓が悪いということですが
これは日々思い当たる節があるので想定内でした。

もう一つは中性脂肪の参考値40~168が
なんと200オーバーでした(昨年120)

最近自分の味覚について考えてみました。

私はフグが好きなのですが、てっちり(鍋)よりも
フグのから揚げが好きです。
新地のおいしいテンプラ屋さんによく行きます。
居酒屋では鳥のから揚げは必ず注文します。
時間が無い昼食はなか卯でかきあげうどんです。

よく考えれば、食材がどうというより揚げ物が好きな様です。
上田マネージャのファーストフード好きをとやかく言えないですね…。

これからは少し節制しようと思います。

| 社内情報 | 10:10 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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価格比較サイトの利用者が急増

『価格.com』
一月の利用者は前年同月比43%増の1804万人と1ヶ月あたりの過去最多を更新。

『コネコネット』
同2割増。

『比較.com』
同3割増。

景気悪化でできるだけ安く買い物をしたいという消費者の心理を映している。

| 経営者として | 09:49 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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大阪エヴェッサ


大阪エヴェッサ vs.大分ヒートデビルズ
2009年3月1日(日)14:00 Tip Off
@大阪市中央体育館
来場者数:4154人

生まれて初めてバスケットのプロリーグを観戦しました。
すごい迫力で驚きでした。

試合は86-85という1点差で最後まで緊迫した攻防で楽しめました。
大阪エヴェッサが勝ちました。

ただ5対5の10人のバスケットの試合において、外国人が8人ほど
出場しており、ほぼ外国人同士の戦いでした。
どこのチームもそんな感じなんですかね??

外国人はデカイんで、片方のチームが外国人を出してくれば
対抗せざるを得ないのか…。

とにかく、初めてのバスケット観戦に大満足でした!


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| プライベート | 18:12 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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