中西社長のブロブロ

全員参加で夢を追求していく・・・それが私の原点です。

2010年03月 | ARCHIVE-SELECT | 2010年05月

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福岡出張

明治部長と夢発表会&懇親会のため
福岡に行ってきました。

夢・ビジョンを明確にし、かつ到達するための
方法も明確にする。

それにより、夢は必ず実現する。

みんなで色々と語りました。

懇親会は福岡名物『水炊き』。

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めちゃうまい。

次の日のお昼は鰻の名店『吉塚うなぎ』で畑江Mと食事。

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めちゃうまい。

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福岡はホントにいいところです。
できれば住みたいくらいです。

これで全支店・部署の夢発表会が終了です。

年末に一つでも多くのみんなの夢が実現していることを祈ります!

年末までスイッチオン!!
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| 経営者として | 09:15 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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クルーザーで船釣り

未来塾でお世話になっている北田社長と
北田社長所有のクルーザーで釣りをやることになりました。

釣りは昔からよくやるのですが、クルーザーでの船釣りは
初めてなので楽しみです。

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釣り具屋に行ってきました。

船釣り用の竿とリールを物色中。

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ドでかい魚を釣ってブログにアップします。(できるかな…)

| プライベート | 09:19 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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アイフォーン

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ゲットしました。

色々とイジッてみたいと思います。

流行りのツイッターやってみようと思ってます。


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| プライベート | 19:19 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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第4回会社説明会

第4回目となる新卒向け会社説明会を開催しました。

60名程の学生さんたちが集まりました。


『自分の夢の実現が最大のモチベーション』

が私の学生に対するメッセージです。


そのために、時間や労力を惜しんでは何も得られません。
夢やビジョンを明確に持てれば内定は取れるはずです。
22歳で社会に出て60歳で定年であるとすれば、
38年間社会で仕事をします。

行きたくない会社・したくない仕事を
『内定』のためだけに就職して38年間過ごすのは
苦痛以外の何物でもありません。

会社に選んでもらうのではなく、『自ら会社を選ぶ』のです!

この会社の経営理念は自分の考え・経験・価値観とマッチしているのか?

業務内容・将来性・雰囲気など、自分に合っている会社かどうか
『自分で判断』することです。

そして、『自分の夢が実現』できるのかどうか。

例えば、親に勉強しなさいと言われ、どうせやらなければならない宿題が
あるなら、その時の気分は『あと○ページもあるわぁ』となりますよね。

でも、自分の興味のある勉強は時間を忘れて没頭できたりしますよね。

だから、しなければならないから就職するのではなく、
自分がしたいことを、自ら見つけ面接に臨めば、その時の自分は
『熱く』語ることができ楽しいはずです

今は自分について、もっともっともっと考えてみましょう。

自分について考える経験は滅多にできないものですよ。

自らにスイッチを入れて頑張って下さい!

| 経営者として | 19:05 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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未来塾

大阪でご存知小西社長が幹事をされている
未来塾に参加してきました。

今回の講師は1月に社員全員でセミナーを受講した
辰巳先生でした。

またまたスイッチオンやってきました!

なぜか不思議と笑ってしまう。
元気が出る。
やる気が出る。

本当に魔法にかかった様な気分になります。

http://www.konishi-masayuki.com/blog/2010/04/post_861.html
↑小西社長のブログに写真があります。

| 経営者として | 15:50 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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英語始めました

日本も世界に負けじと大企業のみならず
中小企業も世界に進出しています。

飲み仲間の恩田社長は台湾へ、
尊敬する篠田会長はインド・ベトナム・カンボジアへ
社外取締役の永島さんは上海へ、その他…。

私もこのグローバルの波に乗っかろうと、書店で教材を物色。

大学受験以来の英語でジム通いよりは自信がありませんが
6月に上海と7月以降にベトナムに行く予定なので
それまでベストを尽くしたいと思います。。。


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| 経営者として | 09:10 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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ジム通い始めました

人間ドックの結果に
『胆のうポリープが数個見つかりました。』
とありました。

100%生活習慣病なので
2週間程前からジムに通っています。

5年振りくらいに100メートル以上走っています。
20年振りくらいに1000メートル以上走っています。

明治部長とマラソン大会に出るのが目標です。

2010年度の私の物心両面の目標の一つに
『健康を取り戻す』というのがありますので
ジムを続けていきたいと思ってます。


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| 経営者として | 09:17 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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すき焼き

東京出張




銀座で




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旨い






幸せじゃ





じゃあの。

| プライベート | 15:54 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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中間報告会

おはようございます!
4月も中旬、GWに入る前に
全開スイッチオーン!!

先週、1-3月の四半期が終わり各部署の
責任者が集まり、中間報告会を開催しました。
結果はこの不景気と言われる中

全部署、大幅達成でした!!

ワッショイ・ワッショイ!!

いやいや、みんなよく頑張っています。

前期、年間営業利益目標を達成しました。
今期は昨年の1.5倍の営業利益目標です。

相当大変な数字です。
ただ、4月の予測営業利益を計算しますと
1-4月で昨年1年間の営業利益を上回ります。

順調にきています。
※これから閑散期なので油断は禁物!!

『自分の夢の実現が最大のモチベーション』

全員参加でみんなの夢(物心両面の幸福)を実現しよう!

スイッチオーン!!

| 経営者として | 18:33 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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自責と他責

だいぶ暖かくなってきました!
今日もスイッチオン!

よく、社内でも『自責と他責』という言葉が出てきます。
他責にせず、自責で考えようと。

そもそも論、他責にする人は時間的・精神的にヒマなんだと思います。
他人の責任を考える時間や余裕があるからです。

自分のビジョンを明確に持ち、それを自分で決めた期限内に
必ずやり遂げると考えている人に、他責など考える余裕も無いはずです。

また、もし他人の障害があったとしても、それを他人の責任に
するのではなく、自分のやり方を変えようと考え行動するはずです。

なぜなら

『自分のビジョンを明確に持ち
それを自分で決めた期限内に必ずやり遂げる』


ことが最大の使命だからです。

この考えに到達すれば、他責にする考えすら浮かばないですし
正直そんな余裕もない。


他人をどうこう言う前に、自己を見つめ直すことが先では無いでしょうか。

| 経営者として | 10:32 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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レッドゾーン

今月からBBQの予定がちらほら入ってきました。
今年はアウトドアを極めます!!

さて、PRESIDENTという雑誌の“一流トップの学び方”
の記事を紹介します。(1~2年前の記事ですが)

『修羅場体験』本田技研工業 福井威夫社長 
『… 当時社長職にあった本田(宗一郎)さんは毎日の様に
現場にやってきて問題点を見つけ、我々に宿題を出していきました。
「こんなの可能なのか」と思えるような難題です。
次の日もやってきて解決できていないと
「まだやっているのか、バカ野郎」と怒鳴られる。
毎日が必死でした。
想像を超える困難な状況の中で、自分で何とかしないと
ダイレクトに結果に表れる。
それを乗り越え、見事成功したときは達成感に浸る。
こうした修羅場体験を経て、ひと皮もふた皮もむけて力をつける。』


成長するには、絶対この様な経験が必要です!

アクセル全開で突っ走り、レッドゾーンに入ってしまう。

精神的にも肉体的にも、かなりしんどいです。

でも、レッドゾーンに入った人しか分からないことがあります。

一生に一度や二度、仕事のレッドゾーンを体験することは
将来の自分にとってとても有益な体験となります。

自己の夢を叶えるべく、“レッドゾーン”に入ってみてはいかがでしょうか。

| 経営者として | 15:35 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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モットー

『すぐやる、必ずやる、できるまでやる』
日本電産・永森社長

『スピード!! スピード!! スピード!!』
楽天・三木谷社長


日本の優れた経営者のモットーである。


私はこの2人の言葉が好きだ。

こういう事を言うと

『言われなくても分かっている』
『分かっているが、やるのは難しい』

となる。

じゃあ結果は、『できない』ですよね。

だから、それは言い訳なのです。

なぜなら

『言われなくても分かっている』
『分かっているが、やるのは難しい』

を前提に

『すぐやる、必ずやる、できるまでやる』
日本電産・永森社長

『スピード!! スピード!! スピード!!』
楽天・三木谷社長

と言っているのですから。

仕事には『寿命』があります。

いかに早く実行するかが、生死の境目です。

アクティブプランに基づき
スピード上げて、できるまでやろう!

| 経営者として | 10:03 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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良いものをより安く


『良いものをより安く』

ダイエーの中内氏が言った言葉である。
ダイエーの盛衰の話はさておき、今の時代に求められている
ものであり、商売の原則であると私は思う。

日本人はブランド品が好きと言われるが、値段は高い。
100円ショップは嬉しいが、すぐに壊れる。

高かろう、良かろう。
安かろう、悪かろう。

今の日本人が求めているものは何か?

ユニクロ・ニトリ・王将…。
勝ち組企業に共通する点と言えば、

『良いものをより安く』
である。

この商売の基本に立ち返るべく
ブロードの商品において

B-CUBIC営業部では?

代理店営業部では?

『良いものをより安く』が
どうあてはまるのであろうか?

技術(質はええの?)
サービス(内容は?)
価格(ナンボ?)


をどうすればよいのか?

全従業員参加型に則り、一人ひとりが今一度自身の部署を
振り返り、『良いものをより安く』を追求し、意見を出し合い
更に良い部署を作っていこう!

スイッチオン!

| 社内情報 | 15:43 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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投資の重要性

企業も人も投資が無ければ未来はありません。
現状のまま、死ぬまで続くことなどあり得ません。

前職の上司が言っていました。
企業も人も『下りのエスカレーター』に乗っている様なもの。
何もしなければどんどん下がってしまう。
少し頑張っただけでは上に上がることなどできない。
相当の努力を積み重ねた企業・人だけが、上に進むことができる。

まさしくその通りだと思います。

個人レベルで言うと、スキルアップのために講座や教材などに
投資をすればお金も時間も労力も必要です。
ただ、それが数年後に自分に返ってきます。

何もしなければ、お金も時間も労力も必要ありません。
その代わり、下りのエスカレーターはどんどん下っていきます。

ブロードはB-CUBIC立ち上げの時は
数億の投資をして、現在があります。

今はそこまでの規模の投資はありませんが
新規事業や社員研修に投資をしており、
それでも年間では数千万の投資となります。


企業も人も常に未来を見据え、投資を続けていかなければ
ならないと思います。

ただ、闇雲に投資をしても意味がありません。
投資額をできるだけ抑える努力も必要です。
その上で、今、何に、投資をすべきかを考え、
実行することが重要です。

目先の投資を渋れば、数年後に大きな差となることを踏まえ
企業(ブロード)と人(社員)が決断・実行していかなければ
ならないと思います。

| 経営者として | 16:34 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

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4月スタート!

昨日で当社で言う第1四半期が終了しました。

皆さんはどんな3ヶ月だったでしょうか。

会社全体としてはまだ予測の数値ですが
全部署大幅な達成となりそうです。

今日から、第2四半期スタートです。
当社では、4月は例年繁忙期の延長ということで
忙しいですが、5月・6月は閑散期に入ります。

また5月はゴールデンウィークもあります。

5月・6月に結果を出そうと思えば
受注→開通完了・工事完了を見越して動いて
いかなければならないので、4月の新規獲得が
重要となります、どの部署もスタートダッシュで
いきましょう!!

お客様の笑顔を追求し、私たちの夢を実現するために
4月もスイッチオーン!!

| 社内情報 | 18:18 | comments:0 | trackbacks(-) | TOP↑

2010年03月 | ARCHIVE-SELECT | 2010年05月

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